中国团队进入核心管理层
值得注意的是，此次大调整中，由于新兴市场战略的确定，让对新兴市场再熟悉不过的中国领导团队有了用武之地，联想也由此做成一件重要的事，即让优秀的中国团队真正迈入了联想全球的核心管理层。
中国领导团队很快在国际层面发挥了主导作用，国外员工对中国管理经验的认可度大大增强，中国领导团队表现出的勤奋、敬业也无法不令人叹服。
杨元庆在美国罗利的秘书告诉《IT时代周刊》，自己的老板每个工作日都会准时在7点30分踏进办公室，打开电脑后立即着手处理各种邮件。除非出差和休息日，早晨9点到10点半是他和全球高管团队举行电话会议的固定时间，雷打不动。
在员工眼里，杨元庆还是一个典型的工作狂。有员工回忆：有一天，杨元庆与公司高层的月度会议从上午10点持续开到下午6点，中间仅有1个小时没有开会，但也被用于和个别高层1对1谈话的工作午餐。晚上7点半后的一个半小时里，老板又埋头处理邮件和电话沟通。为了视察包括新兴市场在内的全球业务情况，杨元庆每个月都会绕着地球飞好几圈，与当地员工面对面交流。此外，为了能随时收集员工意见，联想内网还专门建立了一个“向元庆提问”的栏目，收集底层员工的意见并及时给出反馈。
作为年销售额近150亿美元跨国公司的CEO，杨元庆在罗利的办公室朴素得令人惊讶。墙上除了一张世界地图，最显著的就是许多放大的照片，那是杨元庆与联想全球各地业务负责人沟通时留下的影像。
此番摆设并非刻意作秀。杨元庆只要身在罗利，工作时间基本都用于沟通，时刻与遍布全球各地的高管团队保持联系。和以前只专注国内市场的情形不同，现在的杨元庆必须胸怀全球，在墙上挂世界地图可以随时提醒他务必牢记这一点。而那些影像，有助于他准确叫出各地高管的名字。在心理学家看来，能够脱口讲出员工名字的老板，更让人感觉有亲和力，更能提高员工的工作效率。
陈绍鹏则有着浓烈的西北人特征，性格豪爽、直言不讳。作为白欲立的顶头上司，年初升任现职的他也许是联想集团中最忙碌的高管之一，他感觉自己绝大部分工作时间都是在飞机上度过。联想内部人士称，“绍鹏从上任到现在，基本上是在属于新兴市场的27个国家和地区之间飞来飞去，约见各国合作伙伴。”
从IBM过来的仪晓辉等少壮派高管也得到了重用。仪曾在方正、IBM等公司任职，做事风格被形容为“和打高尔夫球一样认真执着”，联想收购IBMPC后他加入联想集团任中国区Think业务部总经理。几年下来，他用勤奋和智慧赢得了同事的尊敬和客户的认可，如今已晋升为联想集团副总裁，负责联想中国商用事业部。在IBM主导时期，ThinkPad的唯一目标是高端商用客户，但仪晓辉发现这种划分并未完全覆盖客户需求，他认为ThinkPad应该全面覆盖高、中、低端的商用市场。事实证明,这样的决策调整是正确的。而Think在仪晓辉的率领下，正成为联想一把冲杀市场的利器。
一番精心布局之后，联想在新兴市场上迈出了前进的步伐。
