面对跳槽大军，企业HR如何甄选优秀人才？

　　“金三银四”是招聘的活跃季，同时大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，我们的企业招聘人员要辨析清楚每一个应聘者进入企业的动机。人才对企业的建设与发展有重要意义,有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。

　　从发布信息，到人才筛选，再到笔试、面试，最后录用，这种传统的招聘流程对人才识别是有限的，不能全面客观的识别应聘人员。如何有效的识别人才，光靠我们企业的HR是不够的，我们还需要借助现代人才测评技术来识别优秀人才。

　　据诺姆四达副总裁纪超女士表示，在跳槽旺季面对求职动机各不相同的跳槽人员，我们不仅要看求职者的管理技能、行业经验、专业经验知识和发展潜能等是否能够胜任岗位需求，同时也要看其性格、管理风格等与企业岗位及组织文化是否配度。在以上两者都匹配的情况下，求职者的价值观、工作动机、职业倾向等不易察觉的内在因素，就成为衡量其是否合适的关键性因素。只有借助现代人才测评技术对求职者的内在因素进行深入挖掘和分析， HR在面临跳槽旺季大考时才能显得从容自如。

　　由跳槽旺季带来的求职流动大军并不可怕，无论是人才流失方人才引进方，只要能充分认识到对人才的需求特性，根据实际情况，采取人才测评等各种科学手段，就能保证人才引进的质量和效率。与此同时，人才引进之后，如何建立一套科学、规范、高效的人才选拔与培养体系，让人才在合理的空间得到成长和发展，也是值得HR管理者深思的问题。纪超表示，只有具备良好的人才引进和发展环境，员工的工作潜力才能被充分释放出来，而企业的发展空间也将得到无限的放大。

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