简介：他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。 几年打 ...

　　他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。

　　几年打拼下来，在上市公司做到了中高职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实，外人并不知道你的困惑：与公司老板的理念不合；职位上升的空间几乎见顶；野心勃勃的年轻人要取而代之；想有一个特别大的

　　空间施展自己的能力，可在现有的架构中施展不开。当然，最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动，这可能会导致人事调整。怎么办？悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。”

　　候鸟般在大公司之间迁徙本是职业经理人的职业轨迹，你当然不会因此而感到任何内疚。稳定与高质量的生活享受本来就是你最初的追求。不过，当本文中的故事主角们在面对以上问题时，他们无一例外地对这一选择嗤之以鼻。

　　创业，或继续金领生涯？在原搜狐高级副总裁、现酷六网CEO 李善友看来，如果你一旦拥有如下三个素质，你就应该创业，第一，屁股底下要有火，是安逸现在这个位置还是不停地挑战自己；第二，心里面有亮，能不能激励自己、激励

　　别人。第三，眼睛有人，能不能找到团队跟你去做。

　　如果你具备这三种素质，恭喜你，请继续读下去。

　　方向、人和钱

　　有了创业决心后怎么办？马上写辞职报告？这显然不是一个明智的选择。半年时间，这是多数受访者的准备期。

　　在将辞职报告递交到张朝阳办公室之前，李善友用了半年进行创业的准备，“业务上开始做一些准备。那是肯定的，做一些调研，你要做什么样的方向，你要多少人，需要投入多少钱，你做这件事情的时间表是什么，是什么样子的，要

　　做这样的一些准备。”

　　事实上，在多数受访的“出走者”看来，从有了创业念头到最终辞职，在这半年时间里他们需要重点解决三件事，“业务方向、人和钱”。

　　找准自己想要从事的业务领域，特别是应用模式是头等大事。

　　“每个企业要先找准一个基准点，为谁服务，也就是我们常常说的模型是什么样的。”中国动向CEO 秦大中说。中国动向在成立之初，陈义红的计划是代理多家国外品牌业务，但是最后将目标集中在意大利品牌KAPPA 上，早期的动向走

　　的是与李宁接近的运动装备路线，但是动向真正在市场上获得成功是在2005年改走体育与时尚相结合的路线之后，更符合东方人的贴身设计让KAPPA 在中国赢得了年轻人的追捧。准确的市场定位保证动向目前在各大商场的体育类服装专柜中稳居销售前三，单店最高销售达到1000万元。

　　身在金山的王峰也正是看准了整个互联网游戏市场的大变化，从而坚定了其自立门户的决心，并很快得到IDGVC 的资金支持。在他看来，原创游戏的稀缺，以及免费游戏的收费模式逐渐成熟意味着网络游戏市场将进入人的创意竞争阶段，而很多国内的成熟公司却来不及转向，在这些公司里，具有创意的游戏人才受限于企业的官僚体制。“我知道我出来将立刻转弯，很多机会。”金山上市前的10个月，王峰向雷军递交了辞呈，蓝港在线一开张，王峰立即开始了新的运营模式尝试，他将一大群优秀的游戏制作人聚集起来，与蓝港在线形成合伙人的合作模式，而不是传统的上下级，以最大程度调动这些人的创意发挥。

　　不少风险投资人都曾经说过这样的故事：一家企业在创业过程中多次变化商业模式，但是在创业家带领下和风险投资人的帮助下，这家企业最终找到赢利点并成功上市，而上市时企业的业务模式早已与当初设想大相径庭。

　　的确，即使最初的业务模式出现问题，一部分优秀的创业家仍然能够带领企业走出丛林。Google公司最初的商业计划书中所描述的模式是为大型的门户网站提供搜索引擎技术并通过软件外包收费，但事实上，如今Google一年170 亿美元

　　的收入绝大部分来自于广告。同样，马化腾在创立腾讯时也绝对不会想到自己最终会依靠虚拟经济的Q 币和QQ秀盈利。但别忘了，从Google到腾讯、百度，他们的商业模式在创业过程中确实几经变化，然而他们最核心的商业应用始终没有改变，Google仍然在提供搜索服务，腾讯也依旧以即时通信为重点，改变的只是盈利模式。

　　寻找业务方向时，在大公司看到的想象的和实际真正创业者看到的往往不一样，因为大公司经常提供的是特别宏观的数据，这大片“森林”有时会迷惑需要从小起步的初创者。创业者需要深入到市场进行调研，搞清楚到底我的市场在哪

　　里？

　　看准让人热血沸腾的市场方向，接下来就该组建团队了。

　　挖贝网讯，找到行业最顶尖的人才，组成一个豪华的创业团队，一个毫无疑问的梦幻般开局。恭喜你，你再一次和大多数“出走者”最初的设想一样，当然，你也同样很快会发现这是一个多么不靠谱的想法。看看所谓的豪华创业团队吧，不是业务

　　迅速崛起然后以同样的速度陨落，就是创始人之间内耗严重，导致最终的一拍两散。

　　新传国际由新浪联席董事长和首席运营官出身的“双雄”姜丰年和张莅政创建，这是一支阵容豪华的创业团队，除了两位来自新浪的前高管，主编由原TOM网主编担任，员工则多数由新浪背景人员担任，成立不久，该公司就成功融入一笔数千万美元的风险投资。签约NBA ，买下2006年世界杯网络视频版权……新传国际在2006年开始运营时，以其阵容豪华，一系列出手之阔绰的高举高打让业界侧目。然而仅仅维持到2006年底，开始有新传资金吃紧、管理层关系紧张的流言传出，紧接着，大规模的收缩开始，大批员工离职，如今，在互联网视频领域的各项排行中，新传已经成为一个被遗忘的名字。

　　“听我的，要调有一个厉害一点的，剩下的人是跟你很熟、有潜力的人就行。

　　你有时候把所有厉害的都挖到你这儿，反而不好弄。“一位要求匿名的联想集团”出走者“道出其中原委。”因为你公司要成长，成长是什么意思？给这些人机会，把才华发挥出来，把企业的潜力发挥出来。发挥出来了，他也成长，你也成长，这些人在你这儿呆着才有意思。你把成功的人挖到这儿，他觉得平台太小，干着没劲。你把那些有潜力，现在干得一般的人，跟你关系又比较铁的人挖来，他觉得这是一个机会。充满热情的干和不充满热情的干，这是两码事儿。“

　　找一个最主要的合作人，这个人最好是你的同学、朋友或者下属，王峰的市场总监是他在金山的下属，而熟人主义的最大好处是降低了创业企业早期的磨合成本。原新浪大客户总监周磊在创立六人行网站时，其最关键的合作人CTO 在长

　　达八个月的时间里采取了兼职模式，“那时候他已经结婚了而且生小孩了，这时候风险太大了。”虽然是兼职，由于双方已经具备良好的沟通基础，兼职的CTO并没有影响到六人行网站的研发。

　　即使有朋友因为看好创业者本人和公司的模式而加盟公司，但是对大多数你需要的核心创业团队成员而言，离开原有公司，降低薪水委身于一家创业型小公司仍然是艰难的选择（以更高的薪水作为补偿对多数创业型公司而言并不实际），股权和期权是最普遍的解决方法，不过在从北电网络离职创业的黄立俊看来，过早的分配股权并不是理性的做法，这不利于激励竞争和吸引新的人才加盟，他的做法是增加公司的福利待遇，比如为员工补上商业保险，提供加班费、交通费等温情攻势，股权则根据他们在创业中的表现逐步给予。

　　兵马未动，粮草先行，钱粮永远是创业企业的生命线。今天，“有数百亿美元在中国寻找投资项目，过去是项目找钱，现在是钱找项目。”这是一个让所有创业者欢欣雀跃的美好时代。在创业者眼里，风险投资就是天赐的补给粮仓。

　　且慢，千万不要轻信关于风险投资的神话。虽然中国动向获得投资的故事看起来容易得犹如探囊取物，其实公司CEO 秦大中非常清楚，如果中国动向没能取得KAPPA 的使用权，“我们就只是一个空壳了”，也就不会再有投资人守在门口。

　　“不是每个人都能够有一个投行的哥们，即使有哥们也不可靠，投行的钱也不是拿给你挥霍的，人家是要投资回报的。”

　　“一个企业完全靠自己造血太慢了，你要融资。”曾经于2000年至2002年在阿里巴巴担任销售总监，设计了阿里巴巴早期的中国供应商业务，后来又加盟新浪的周磊见惯了风险投资与创业企业的水乳交融。“之前我是受马云的影响比较多一点，后来在新浪受新浪创始人的影响。他们都是受到风险投资青睐起来的，一般来说一个概念、一个故事讲的很好，一般都是讲概念然后都能起来的。”在新浪时期，周磊看到一个实习生收集的美国互联网研究报告，其中他看到美国friendster.com所处的SNS 市场的巨大潜力，野心勃勃的周磊意识到这是一个千载难逢的创业机会。很快，他开始准备像前辈一样融资，并做出了一个长达36页的商业计划书，期间还聘请了一个美国人作财务顾问帮忙。但是真正等到他离开新浪，面对VC时发现，讲概念已经不管用了。“新一轮的风险投资是非常冷静与理性的。如果是一个互联网模式的话，你的应用模式成熟还不行，也就是说光流量高还不行，你流量高了之外，你的收入模式和营收模式还要很好。你今天再去给他讲故事，风险投资看都不看就把你扔出去。”

　　“风险投资最害怕风险，他们大部分是锦上添花不会雪中送炭。它必须判断你这个业务已经可以了，他觉得你将来一定可以上市，然后大家蜂拥而至。但是当你不太清晰或者碰到困难的时候，他们就会退避三舍。”原亚信副总裁，现为创业公司掌信彩通公司总裁的马越坦言，掌信彩通曾经接受红杉资本和Intel 投资的风险投资。

　　正如马越所言，除了极个别创始人与投资商非常熟悉的案例，通常风险投资机构不会主动向一位只有创业念头的企业高管示好。要得到风险资本的青睐，创业者先得将业务搭建成型。“因为外面有很多困难，你想明白了才能做好克服困

　　难的准备，要是等到困难出来，你又闪了，花了300 万，剩下的还你，风险投资傻了。”

　　因此，在得到风险投资之前，李善友掏出自己的200 万积蓄，在位于北京西四环东冉村的一处农民房内开始了酷六网的运营，数月之后，酷六才得到德丰杰、德同资本和百度公司的千万美元投资，在业绩的支撑下，与德丰杰的融资谈判仅仅使用了13天。

　　事实上，注意积累投资人资源是必要的，“要保证到时候能够有人来听你的故事，能不能说服他你要靠你的本事，但是有没有人愿意听，要靠你之前的积累。” 秦大中说。

　　除了使用自己的资金，天使投资人是另外一个资金来源，生意伙伴、朋友和以及东家都可能是你的天使，六人行网站的天使资金就来自一位曾经与周磊共事的新浪网创始人。

　　在离开企业之前，千万不要轻信投资者的蛊惑，请记住下面的一段提醒，“他很兴奋地跟你谈：”你出来，我给你钱。‘等你真出来他就躲，你要小心，他一定是在赌你一把。你要不出来呢？因为跟你谈过出来给你投钱，你要不出来

　　将来会对他有帮助，他在赌这个（人情）。“当然，更加稳妥的办法是”先派人成立公司，让投资人把钱打进去，打一个定金，不管100 万还是50万，打进去再说。“

　　简介：他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。 几年打 ...

　　甲方乙方

　　对于多数“出走者”而言，最难迈过的一道坎是自身角色的转化。

　　当王峰宣布离开金山个人创业时，更早一步辞职创业的原网易总编辑李学凌发来一条短信，“恭喜、恭喜，出来创业太好了，大家等着看。另外告诉你一件事情，就是从今以后你找所有的人合作，都会发现你的光环没有了，从今天开始

　　以后，你会发现哪怕找一个很普通的烂网站链接都是如此之难。”李学凌在2004年离开网易创立了狗狗网和多玩游戏网，其中狗狗网最后卖给了迅雷，多玩游戏网则获得了风险投资400 万美元。

　　人走茶凉，对于王峰这种经历了企业创业过程的高管来说，这个问题的解决要相对容易。王峰在金山时见证了公司在杀毒、网络游戏等诸多业务由小到大的艰苦创业过程，因此，当王峰离职创业时，原有的关系资源对王峰表现出极大

　　的支持。

　　在搜狐已经上市后才加盟的李善友看来，反差则显得截然不同。贵为搜狐总编辑和高级副总裁的李善友有专车、司机和办公室，出门坐头等舱，住宿一定是五星级，逢年过节，企业与媒体送来的礼品堆满办公室。而这一切在李善友离开

　　搜狐后发生了彻底改变。在村里租了两层小白楼，吃、住都在里面，出差得坐打折经济舱，住宿则一定要选择如家，更关键的是，与人打交道时由“被人求”的甲方变成了“求人”的乙方。

　　当VC通知李善友去上海谈融资时，他忙不迭地搭上早上最早的航班来到上海，来到对方办公室楼下，李善友拨通了电话，对方说“不去办公室了吧，就在我们门口的咖啡店谈谈。”在咖啡店等了半天，投资人终于下来，原来是一个二十五六岁的小姑娘。小姑娘见到李善友后没有丝毫客气的笑容，即使心中有一丝不快，“但是咱还得客气对不对！？”接下来发生的事情才让李善友哭笑不得，小姑娘没有兴趣看李善友精心准备的PPT “不看了，这个东西大家谈的都一样，不用谈这些东西。”不展示业务，那就回答问题吧，“你知道一些不懂的人，特别是年轻的人问一些大而不当的问题，让你哭笑不得。你知道这种感受吗？”接下来李善友就彻底感受了一回，“真的是哭笑不得，然后我还得尊重人家还得回答。”

　　即使非常生气。李善友并不能表现出来，“你就是乙方，你就是孙子，这个你得把这个身份拧过来，你没办法，你就得一样去尊重人家。”这种经历并不是仅有一次，跟另外一个投资人谈时，对方直接把脚放在李善友面前的桌子上，谈

　　话过程中则是自顾自地倒茶喝，“这种心理压力不是那么容易能够撑得下去的。”

　　李善友感叹道。

　　充当乙方角色不仅是面对投资人的时候。

　　在搜狐，李善友被下属戏称为“鲁花”，取材于那句著名广告词“鲁花花生油，压榨专家。”这样一位对员工严厉的上级在自己做老板后自然是毫无疑问地更加强势，“错了，你跟员工也是乙方。”李善友一口否认，“进来之后你也没

　　什么可给人家的，说实话这个时候相处起来你是没有什么力量的，那也是乙方的。 如果他突然走掉了，或者带一帮人走掉了，对你来讲是一个什么样的感受？

　　完全是乙方。“在创业期，李善友几乎弃用了当年在搜狐行之有效的严厉考核，”

　　我们很多人是小孩，年轻人其实情绪化的，你骂的时候有时候要收敛一点点，你一骂他一不理解转身就跑了怎么办？我现在不敢考核。有的时候创业你会发现你需要很多妥协。“在搜狐，李善友最喜欢的书籍是《从优秀到卓越》、《成功人士的七个习惯》，并且从中总结出一套行之有效的管理方法，而如今，李善友仔细研究的是《论语》、《道德经》，他希望从这些人文、社科经典里找到与员工沟通的方法。

　　“你对员工是乙方，对合作伙伴是乙方，跟客户是乙方，跟投资者是乙方，完全是乙方。创业你要做好当孙子的准备，如果你没有当孙子的潜质，你别创业。

　　怕的是你用当爷爷的心态去做当孙子的事，那一定是失败的。“李善友如是说。

　　不做李一男

　　2007年底，有消息传出“华为囚徒”李一男会再次离开华为在电信设备测试仪器仪表领域创业。不过很快消息再次传出，李一男将不会离开华为。

　　李一男的港湾曾经是职业经理人，特别是技术人员创业的标榜，以1000万人民币起步，短短数年间营业规模做到10亿，获得美国华平基金投资，并一度离上市只有半步之遥。这个当年号称与任正非亲如父子，甚至在创业后还会把新产品向任正非汇报的天才少年，却与华为反目成仇。年少气盛的李一男不仅自己离开华为，还大量从华为拉人，不仅拉人，还与华为进行竞争业务。更重要的是，在风险投资介入之后，港湾网络不得不积极寻求上市，而老东家华为并非一家上市公司，如果与华为有千丝万缕联系的港湾能够上市并创造成百上千个百万、千万富翁，这对华为员工的士气打击将会很大。

　　正是由于与老东家华为的关系处理失当，在华为“打港办”不惜代价的围剿之下，港湾业务急剧萎缩，并最终被华为收购。

　　李一男的经历显然提醒了许多创业者，大多数“出走者”在处理与原有公司关系时，都要比当年李一男和华为圆滑得多。

　　动向体育所代理的运动品牌与李宁公司同样销售运动服装和鞋类产品，百度前CTO 刘建国离开百度后加盟爱帮网，所从事的业务是生活搜索，蓝港在线CEO王峰则在网络游戏领域与老东家金山软件直接对垒。他们是如何避免与老东家在

　　市场上兵戎相见的？手段多种多样。

　　中国动向所强调的是差异化。陈义红并没有选择去自创一个品牌来进入市场，而是引入了一个与Li-Ning 在市场定位上有所偏差的意大利品牌，“在中国，国内品牌和国际品牌还是有一种分界线，消费者买其他国产品牌的，一般不会看Kappa，买Kappa 的也不会买其他国产品牌，所以在消费者层面的竞争有，但是不大。”

　　这种降低直接竞争的策略保证了中国动向得以与李宁和平共处，双方在相当长一段时间内有着重合的供应商和客户，据秦大中透露，目前中国动向与李宁在客户上的重合度仍然在50%.

　　2006年底，刘建国“因个人原因”离开百度。同一时间，由百度前首席架构师周利民创办“爱帮网”，周利民与刘建国在百度时期曾经深入合作，而此时的刘建国则担任“顾问”。直到近一年之后，刘建国才宣布正式加盟公司，担任CEO一职，而由易趣创始人邵亦波任联席管理合伙人的经纬创投随即向爱帮网注资500万美元风险投资。

　　1 月底是王峰的生日，这一天，王峰收到金山软件董事长求伯君的一大束鲜花，面对外界言及求伯君与雷军时，王峰言语中极为尊重。同样，为淡化与金山之间的业务竞争，蓝港在线的首款游戏发布选择在王峰离开金山一年后的时间发

　　布。

　　事实上，有些创业者在离职后最初的客户就是老东家。

　　“一定要注意处理好这样的关系。”前联想亚信副总裁马越说，“首先这个关系对你还是很重要。一方面你处理得好会有合作的机会，他的资源你还可以借助，而且将来给你新的合作伙伴树立一些样本，你看跟前老板合作不错，别出来

　　以后就骂你追杀你，这就没人敢跟你合作了。第二点，你的心里也是很完美和平衡的，为什么？毕竟是你工作的一段经历，如果处理好的话，内心也会很平衡，很高兴，甚至觉得自己挺棒的，能处理得很好。”

　　在双方业务产生竞争的情况下，“第一，更需要你主动去沟通，心平气和低姿态地主动去多沟通，不会有人说你坏的。第二，在外面不说前老板不好，永远在外面都说他好。第三，能帮他点忙还尽量帮。”当两家公司处于竞争位置时，除了更加主动地与老东家沟通，邀请老东家入股自己的公司也不失为一个不错的选择。

　　当心陷阱

　　见惯了上市公司的大手笔业务，创业者往往容易在创业过程中陷入高举高打的陷阱，高估了自己的实力。

　　2006年，中国动向遇到了收购KAPPA 中国内地和澳门地区品牌所有权和永久经营权的机会，但实际上，意大利人还希望将整个公司的全球业务出售给中国动向，当时持有KAPPA 品牌的意大利公司正陷入经济危机，动向购买中国内地和澳门地区品牌所有权的价格已经占到全球的70% ，能够一举拿下这个在全球都拥有历史沉淀和影响力的品牌，对于陈义红和秦大中这对搭档来说自然是一次千载难逢的机会。

　　“在这时候很多人也在想，那你加一些把它整个公司买下来不就行了。”秦大中回忆道，不过最终中国动向拒绝了这次千载难逢的诱惑，“它全球市场好多东西是我们所不理解的，如国外的劳动成本是什么样的，在那种条件下，我们要

　　把自己最核心的精力，集中在最能干的领域，其它的不行就先不要。我们的能力就是在中国市场上，至少现在是这样，以后是什么样可以调查，但是在现阶段就在中国市场有这种能力，那我们就充分的发挥这个能力。”秦大中强调。

　　如今，中国动向的市值已经是数百亿港元，而那家意大利公司的市值不过一亿欧元，“这个时候主动权在我手上，我认为什么时候更合理，在需要的时候，以公司的力量，把它收了就行了，这就不像当时那么匆忙，会面对很多潜在风险。” 秦大中笑言。

　　过分相信过去的经验，而忽视条件的变化，也是导致创业者遇挫的问题。

　　当六人行网站拥有几万用户时，周磊开始考虑网站盈利问题。

　　设计盈利模式，这可是周磊的拿手好戏，当年加盟正在苦苦寻找盈利模式的阿里巴巴后，正是周磊在偶然中发现了商务用户的独特需求，从而设计出中国供应商这一阿里巴巴后来最为赚钱的产品。现在，周磊要再次施展自己的特长，为

　　六人行设计一套诱人的付费产品。

　　产品很快就设计出来，但是结果却令周磊大失所望，想象中的付费用户并没有如期而至。在反思之后周磊意识到：“人家在2 亿的用户基础上去抽出100 万收费用户好办，像我现在只有一二十万用户，你抽出来，你的商业模式就不成立了。或者说腾讯在只有100 万个用户的时候，他也抽不出来1 万用户来收费，他只有1 亿用户的时候能够抽出100 万。”

　　作为公司高层，往往对某一方面的业务尤其熟悉，也正是如此，他们更加容易在创业过程中犯下此类“刻舟求剑”的错误。

　　一位创业者曾经在某垂直门户网站工作，他对这家公司的了解是成功源于把产品做好，推广不重要，因为“好酒不怕巷子深”。所以当他自己创业时也如法炮制，把重心完全放在做好产品上，“好酒不怕巷子深”。然而事情却完全不是

　　他所想象，在网站最终结束前，其用户仍然寥寥无几。事后他才知道，在原公司时，其实公司老板有好多事并没有告诉他，公司的许多推广和手腕是在暗处进行，他并不知道。很多时候，从经理人的角度来看，产品或者推广是企业成功最重要的事情，但是他们往往忽视了，也许在老板层面就已经被屏蔽的资金链条或者政策风险才是企业存亡的第一要义。

　　先拿出好产品再开始推广还是先推广再逐步完善产品，在大公司，毫无疑问地会选择前者，但是在初创企业，你必须力排众议选择后者。为什么？“我要考虑那些最紧急的问题；如果我现在流量上不去，我就怎么样了呢？我就融不了钱，我就拿不到客户。这事对我来讲是最急迫的事情。”一位创业者说出了真理。

　　经过两年的创业，周磊终于理解了当年马云和新浪最高层的种种选择。

　　避开各种高举高打、“刻舟求剑”式的错误后，创业者可以享受小公司带来的灵活性了。

　　掌信彩通原来是一家做以提供彩票机设备和软件为主的企业，其最大客户是各地的彩票中心，几年下来，公司收入迅速过亿，但是由于彩票机使用寿命长，导致公司出现增长乏力。马越开始考虑公司业务的转型，他开始设计彩票游戏，

　　结果大受欢迎，随后公司与国际企业合作，结果，这项新业务做到了比原有业务的规模更大。

　　在大公司时，身为副总裁的马越即使看到新的市场机会也根本无力去左右公司的发展轨道，“比较大的一个公司，通常战略角度是不能太大的。因为你已经在你的轨道上前进，像联想不能说忽然让我变成一个消费电子的公司，没法这样

　　干。因为它所有的核心能力都不在这儿，你必须沿着一定的轨道，如果拐弯它必须是一个很缓的大拐弯。”创业的主动和自由使得马越发现，“创业意想不到的一个惊喜的地方是可以这样干也可以那样干，就是非常自由的，不用按照一定的常理去出牌。大家一决定就把这个弯给转了，它就会进入一片好的天地。”

　　尾声

　　每天清早赶到位于奥运村的西奥中心写字楼上班，透过车窗看着周边的奥运场馆一天天接近完工，王峰“满头顶都是很晴朗的心情。”蓝港在线的办公室在写字楼里占用的楼层越来越多，公司员工已经超过300 人，有人还在为王峰离开

　　金山而损失的8000万股票惋惜，王峰的回答是“八千万改变不了我今天真正的生活面貌和精神面貌，但今天改变了我。这个跟当时我的境界不太一样，这样能给我带来更大的满足。”

　　周磊在创业之后仍然有猎头公司找上门来，以百万年薪相邀其加盟一家公司任CEO ，其实，这是一位原同事担心周磊“吃不上饭”，好心推荐的一个工作，但周磊一口回绝，“我在创业，谈都不用谈了。”在新浪时，从周磊手里卖出的

　　广告都是几百万、上千万的大单。而六人行网站的一个广告单子可能才只有5 万，10万。但是这让周磊觉得特别有成就感，有一阵诺基亚在六人行网站投放广告，这个2 万元的单子，让周磊“特别高兴”，“我自己做的网站上面有诺基亚的广告，还不是因为他认识我，是因为他们觉得网站好。”

　　那么你呢？当你已经在上市公司做到了中高级职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有着令旁人羡慕的股票期权。其实，你也有着与本文主人公一样的困惑：怎么办？是悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。”还是从现在

　　开始，倒数六个月……