发牢骚的事情人人有，可是这几位公司高层人士发的牢骚就是惊人。什么？那个财务总监的愿望居然是去开出租车？

　　“我要有钱，我就开出租”

　　龙某，33岁，专业审计师，曾长期就职于“四大事务所”之一，现任国际大型企业财务总监。

　　等我发财了，我就开出租车，不在乎每天赔“份儿钱”，就图一“乐儿”。天儿好的时候，出来拉活儿，天儿不好就在家呆着。中午跟‘的哥’们吃驴肉火烧、刀削面。在车里听够所有的评书和相声。我每天专门在国贸门口‘趴活儿’，凡是赶上有那种看上去很“事儿”的人在车上讨论什么财务规则、融资技巧、上市策略之类的，我就给他们指点一二。遇上那种说话加英文单词的，我就拿纯英文灭他。总之，我要给北京的出租车界挣足面子，让国贸这楼里人模狗样的，全都自惭形秽。”

　　等我财发得更大了，我就让我老婆也开出租去。

　　“我现在最烦的两个字，就是‘大气’”

　　罗某，27岁，知名媒体集团广告创意总监。

　　我现在最烦的两个字，就是“大气”，千万别跟我提这个词。什么狗屁不懂的人，都拿这俩字儿说事儿。就好像说别人不‘大气’，就能证明自己特有品位、特上档次、特受过教育了。这两个字，简直成了‘安全牌’，不论多傻X的人，只要打出这张牌：“这个设计，还不够大气”，就算有理了。就跟前两年“品味”这个词似的，多没品味的人，也敢说别人没品位。

　　客户的公关，典型小家碧玉，嗲声嗲气，愣说我的设计不够“大气”。装什么呀，她自己跟“大气”一点边儿都不沾。产品是个破擦脸油，怎么大气呀？那包装，明显“金玉其外”，炒作概念。结果按她的意见，左改一稿、右改一稿，越弄越“小气”。她还做不了主，最后拿给大老板一看，满拧。还得用最早我做的第一稿。这时候她准保还有理，责备我，说最后这稿怎么能做成这样？第一稿多好呀，多“大气”呀！

　　最恨这种客户，创意要大气，设计要大气，版面要大气，公关活动要大气，给预算的时候呢？比谁都小气。

　　“先哲总结好的瑰宝你不用，瞎分析什么？”

　　赵某，32岁，某世界10强公司高级经理。

　　在公司这么多年了，再难的业绩指标都不怕，就怕空降一个“常青藤”学院派归来的当领导，天天让你用各种“模块”、“理论”、“工具”分析，事情准保又慢又不靠谱。

　　最近我就摊上这么一个上司。他要干什么，我一不同意，他就拿出一个MBA的“职业经理性格分析”，让我填，填完跟他一块儿分析。花一下午功夫，分析的结果，无非是，我要不同意他说的方案，我就“在性格上不是一个最理想的、有进取心的经理人”。老大，我也是硕士，你吓唬谁呀？有本事把我撤了你自己背任务！

　　他曾经跟我说，当时他决定是否娶一个女孩的时候，就是很冷静地在纸上列了两栏“Pros”和“Cons”（好处和坏处）。我很同情那女的。

　　其实，中国书里面这样的哲学多了。有这功夫，多看点儿古书多好。什么“潜龙勿用”、“欲擒故纵”、“知己知彼”、“螳臂当车”，无非都是用人和做事的道理，四个字儿、四个字儿的，多好背呀。每四个字儿，都够您那表格分析一天的，也够写本儿MBA教材的。先哲总结好的瑰宝你不用，瞎分析什么？再开会，我准备带着《三好生守则》去。

　　“风暴后的头脑，是重灾区。”

　　张某，31岁，世界顶尖咨询公司资深经理。

　　收到一个什么案子，不管三七二十一，先来一轮“头脑风暴”，这是很多美国公司的作风，那意思是让你冲破陈规，发挥创造性，集思广益。在美国还有这么一种“潜规则”，就是一个人要是在头脑风暴的时候老不积极，那他就好景不长了。说得不靠谱可以，但不能不说。结果，弄得很多全无经验、新入职的孩子们全都争先恐后地满嘴跑汽车。我在美国的时候就对此深恶痛绝。

　　现在这个毛病传染到中国来了。要命的是，孩子们从小受的教育是“三思而后行”和“慎言”，所以真逼着他们胡诌，他们诌得还真“糊”。我跟老板们“风暴”一轮之后，回来还得跟自己的团队“风暴”，一天时间经常就这么“刮”没了。“风暴”刮到晚上，本来方向明确的人，全都不明确了，谁也说不清到底哪个方案好。我的总结，就如同风灾后的重建，总结完再问手下的小经理：“明白了么? 明天出个策划案给我。”她满眼迷惘地回答：“明白了。”第二天一看策划，跟飓风吹过的新奥尔良没什么区别。

　　风暴后的头脑，绝对是重灾区。